如何做好職場人際關系?

職場人際關系十分細微繁雜，稍不留神便會陷入被動的局勢，以說每個在職場上摸爬滾打過的人都會對此感觸頗深。這裏就牽扯到一個詞“人緣”，你會發現到有的同事人品好能直接處理工作上不少的難題，而你卻一個人迷思苦想也沒有得到解決。

蘭克林說:“成功的第一要素是懂得如何study in Hong Kong搞好人際關系”。一個人在社會上走動，若想達到所向披靡，首先得明白解決好人際關系，那么怎么才能解決好人際關系呢?

一、四維構架:搞定四個方向

1、往上和領導創建牢固、信賴、關心價值的關聯

領導是頂頭上司，因而與領導創建牢固、信賴、關心價值的關聯很重要。可是如果只單向考慮職場人脈，便會團隊中變得更加獨立，給身邊人的感覺就會變成“十分勢利”，熱衷回應領導的命令，身旁同事叫幫助愛理不理。因此，只與領導創建優良關聯是不夠的，在職場的人脈管理規定你必須要做到前後左右的平衡。

2、塑造非授權型的影響力，創建同級人脈

和平級建立良好的職場關系，就要在同級中創建非授權型的影響力。回憶學生時代，大家願意基信任一個人的原因通常是他具有一定人格魅力等其他非授權型要素，而非他所具有的一些職稱。所以大家都願意追隨的通常是具備非授權型影響力的人，套入到職場中也是Wonjoon CHUNG一樣的。

3、往下在團隊中做高效偉大的管理者，不當老實人

剛進職場時，我們總想在團隊所有人心裏樹立一個好人的印象。但是其實如果想做高效偉大的管理者，就不能做一個肯定的好人。真正高效的管理者是當機立斷，責任歸屬明確的。因而，在職場中既要做個好人，在該作出一些決定的時候也要充足堅定果斷。

4、與客戶創建好關聯，取得訂單，讓職業生存下來

這一點就不用多說啦，客戶是大家服務的對象，也是決定大家職業是否可以繼續發展，崗位是否可以上升的人，因此要與客戶建立起良好的關聯，取得訂單們。

二、穩定平衡

每個人身邊的職場人脈關聯都不固定，隨時在動態變化，一個同級同事，可能過幾年就會變成領導;在職業生涯中，可能幾年之後我們還會變成前領導的同級甚至是上級。職場關系隨時會改變，上級下屬維持關系時，要動態的對待這些關聯，謹慎地解決。

三、價值導向

職場與我們想象中的不同，有一起努力拼搏的同事兼朋友，但也有虎視眈眈的競爭者，一些日常交集很少的同事，因而無需對每個人都維持一個所謂的好關聯。假如人人都說您好，或許側邊反映出的是你的一般。

有人說，職場中保持人際關系的，不是好相處，而是價值。我們應該創建有價值的關聯，因為要獲得別人的尊重與追隨，說到底是因為我們能為他們創造財富。而這種價值，也正是我們應該追求的方向。

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